Management : pourquoi il faut célébrer les progrès, pas seulement les résultats

Votre collaborateur n’a pas encore atteint son objectif. Mais depuis trois mois, il a énormément progressé.

Que regardez-vous en premier ?

Dans beaucoup d’entreprises, l’évaluation reste binaire : objectif atteint ou non, chiffre réalisé ou non. Pourtant, le résultat final ne raconte qu’une partie de l’histoire.

Dans cet épisode de Happy Work, je vous explique pourquoi un manager a tout intérêt à observer et à célébrer également les progrès, l’apprentissage et le chemin parcouru.

Reconnaître une amélioration avant même que le résultat final soit atteint permet de rendre visibles les efforts, d’entretenir la motivation et de créer une culture dans laquelle chacun peut essayer, apprendre et progresser.

Je vous propose également 3 pratiques très simples pour intégrer cette logique dans votre management : questionner régulièrement les progrès, les nommer précisément et apprendre à suivre séparément progression et résultats.

Car célébrer les progrès ne signifie pas devenir moins exigeant.

C’est comprendre que la performance finale se construit souvent à partir de petites avancées que personne ne pense à regarder.

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