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Lesson.20 AI時代のEMは何をする人なのか？4つのマネジメントの変化

AIでエンジニア1人あたりの生産性が大きく上がり、1チームの人数が減っていくなら、エンジニアリングマネージャー（EM）は何をする人になるのか。前回に続くゲストなしの回として、ゆのんさんが持ち込んだテーマ「AI時代のEMの役割」を、ひろきさん・さとうさんと議論しました。・ピープル／テクノロジー／プロジェクト／プロダクトの4つのマネジメントは、AIと少人数チームでどう変わるか ・メンバー一人ひとりがAIエージェントとともにEM的な動きをするようになった先で、EMに求められる「価値ある仕事を生み続ける仕組み」づくり ・メンバー単位でCTOのような幅広い仕事が求められる中での、期待と評価のむずかしさ ・AIへの適応を「意欲」ではなく「慣れ・経験量」の問題として捉える視点と、自分の思考の外側に挑戦してみる話■ 参考- エンジニアリングマネージャ/プロダクトマネージャのための知識体系と読書ガイド: https://qiita.com/hirokidaichi/items/95678bb1cef32629c317- エンジニアリングマネージャーのロードマップ エンジニアリングマネジメントの4次元と生成AI時代の戦い方（EmConf 2025 基調講演）: https://hirokidaichi.github.io/presentation/emconf.html#1million